5月24日，中天東方氟硅召開精益管理二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門、車間負(fù)責(zé)人及主要管理骨干，精益管理咨詢老師等100余人參會(huì)，會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)人主持。
會(huì)議以集體誦讀《精益倡導(dǎo)者10箴言》開場(chǎng)，通過視頻簡(jiǎn)短回顧了首期項(xiàng)目的實(shí)施歷程。精益管理老師周楊華宣布二期項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)和推進(jìn)目標(biāo)：公司總經(jīng)理擔(dān)任推進(jìn)組組長(zhǎng)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任執(zhí)行組長(zhǎng)及組員，并設(shè)立多個(gè)專項(xiàng)改善小組；項(xiàng)目設(shè)立“定量+定性”雙重目標(biāo)，定量目標(biāo)聚焦人效、能物耗、設(shè)備維保、三廢排放四大方面降本，定性目標(biāo)著力打造人效提升、物控管理、班組管理、設(shè)備全周期管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
公司總經(jīng)理在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)有機(jī)硅行業(yè)價(jià)格探底、產(chǎn)能過剩和國(guó)際貿(mào)易摩擦等外部嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須“練好內(nèi)功”以應(yīng)對(duì)寒冬。精益管理作為今年“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、強(qiáng)基礎(chǔ)”四項(xiàng)核心工作之一“降成本”的重要抓手，精益項(xiàng)目第二期要聚焦“精益成本”，要求全員以車間、部門為單位，圍繞直接成本（物耗、能耗、人工等）和間接成本（設(shè)備檢維修、三廢處置、三項(xiàng)費(fèi)用等）持續(xù)優(yōu)化。
總經(jīng)理號(hào)召全體員工堅(jiān)持“小公司思維”，樹立“主人翁意識(shí)”，將精益管理固化為長(zhǎng)效機(jī)制，培育“精益求精”的企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
會(huì)議最后，全體參會(huì)人員合影留念，標(biāo)志著公司精益管理第二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
